Kinas læsserindustri har gjort betydelige fremskridt i løbet af de sidste par årtier. Særligt bemærkelsesværdigt og en kilde til national stolthed er, at den årlige produktion og salg af læssere har oversteget 160.000 enheder. Selv på nutidens kinesiske marked, domineret af internationale mærker, har indenlandsk producerede læssere stadig langt størstedelen af markedsandelen.
I 1978 var Kinas årlige læsserproduktion kun 1.315 enheder, med en kumulativ produktion på kun 9.454 enheder. I 2007 havde salget oversteget 160.000 enheder, og eksporten oversteg 10.000 enheder-mere end den samlede kumulative produktion før reformen og åbningen. Tilsvarende var Kinas bulldozerproduktion i 1978 kun 1.909 enheder, med en kumulativ produktion på 11.923 enheder. Importen var betydelig på det tidspunkt og nåede en samlet total på 3.333 enheder i 1980. Især i slutningen af 1980'erne udgjorde importen næsten 30% af markedet. I 2007 oversteg salgsmængden af bulldozere 7.390 enheder, som ikke kun besatte det store flertal af hjemmemarkedet, men også eksporterede et stort antal af dem. Alene i 2007 nåede eksportmængden op på 2.065 enheder, hvilket oversteg den samlede nationale bulldozerproduktion i 1978.
I 2008 fastholdt Kinas læsserindustri sit vækstmomentum. Fra januar til juli nåede den samlede salgsvolumen af læssere på landsplan 120.449 enheder, en år{4}}til-stigning på 30,5 %. Men mens den kinesiske læsseindustri udviklede sig, blev nogle problemer også mere og mere tydelige. Især de ekstremt lave adgangsbarrierer førte til ond priskonkurrence, hvilket resulterede i lav rentabilitet for virksomhederne. Mangel på markedsføringskoncepter hindrede markedsudvidelsen, og produktkvaliteten og pålideligheden var dårlig. Ydermere har forældede produkt- og organisationsstrukturer, sammen med vanskeligheden ved at absorbere de øgede omkostninger ved serviceopgraderinger, i høj grad hæmmet industriens videre udvikling og kvalitetsforbedring. Derfor skal kinesiske læsservirksomheder gribe de nye udviklingsmuligheder, inkorporere differentierings- og omkostningslederskabsstrategier i produktudvikling, fortsætte med at styrke industriens R&D-system, primært afhængige af teknologicentre på nationalt-niveau, universiteter og forskningsinstitutter, opbygge værdikædemarkedsføring, styrke brandopbygning og øge brandværdien. Kun på denne måde kan de forblive konkurrencedygtige i det nye miljø.
